几年前，我们处于L2的水平这些年包括和联想以及一些优秀企业的合作，现在我们基本在L3和L4之间日前，在《中国企业智能化成熟度报告》发布会上，桐昆集团首席信息官徐...

几年前，我们处于L2的水平这些年包括和联想以及一些优秀企业的合作，现在我们基本在L3和L4之间日前，在《中国企业智能化成熟度报告》发布会上，桐昆集团首席信息官徐彦辉这样描述桐昆智能化转型的水平

报告中提到的L2，L3，L4是联想集团和中国信息通信研究院共同打造的企业智能成熟度模型，将企业智能转型的成熟度从低到高分为五个等级，L1到L5基于与联想这样优秀合作伙伴的合作，桐昆的智能化转型走在了行业变革的前沿

没有传统行业，只有传统企业。

经过40多年的发展，桐昆现拥有3家直属工厂和80多家控股公司，员工超过3万人，涤纶长丝产能居世界第一。

徐彦辉说，桐昆的纺织行业是一个比较老的行业40年来，桐昆一直专注于生产和销售一种丝绸，但最近几年来，桐昆发现企业越来越难以按照传统模式发展，实现高质量发展面临诸多挑战，因此必须打破40年的传统基于此，桐昆开始做服务型转型在其看来，没有传统行业，只有传统企业

智能化转型不是一蹴而就的在分享桐昆智能化转型的感受时，徐彦辉表示，数字化和智能化不是交钥匙工程不是投资几百万，几千万甚至更多的事，做几个项目就结束了涉及到企业组织的变革，文化的变革，不是三五年就能完成的这是一项长期的工作

对于桐昆来说，其智能化转型的需求不是一个工厂或者一条流水线的精细化管理，而是如何统筹规划，实现集团管控。

徐彦辉说:通过这些年的数字化，智能化改造，我们这个年产30万吨的工厂，人均产值从200万元提高到了400万元同时，工厂的生产更加灵活机动通过对核心设备的智能监控管理和预测性维护，生产部门和设备运维部门可以准确预测和判断，大大提高了企业效益

通过集团，工厂，车间的驾驶舱三级管理，各级用户一目了然，快速获取决策数据，大大提高了决策效率通过丰富的行业分析模型，也培养了企业用数据说话，用数据管理的能力，取得了实实在在的成效，如万元产值成本下降63%，产品不良率下降47%，产品开发周期缩短53%，人均年产值增长28%，2021年单位产出能耗比行业清洁生产ⅰ级标准下降13%

双石企业助力，一丝在前列。

谁来帮我们实现智能化转型当时高管提出，既要做制造业，又要做有一定技术能力的企业提到智能化转型，桐昆集团首席信息官曾这样回忆

只有制造业最懂制造业，联想正好契合作为双实体企业，联想是实体经济企业，对实体经济有着深刻的理解另一方面，联想提供的产品，解决方案和服务是智能时代需要的关键组件，是新的IT全栈产品，解决方案和服务提供商

2018年，桐昆启动数字化，智能化转型，2019年，桐昆与联想进行全方位数字化转型在与联想的共创过程中，围绕这一目标，以工业物联网平台LeapIOT为核心，构建了完整的企业级工业互联网平台改造提升了21个分厂，车间的工业网络，连接了971条生产线上的26820台设备，关键过程数据采集点超过150万个建立了集团统一的数据湖，融合了总生产数据和信息系统数据徐彦辉说:我们现在整个集团有近1000名高层领导在使用这个平台，进行数字化决策

在数字化运营方面，桐昆还在数字化智能运营中心的支持下，搭建了可视化的监控平台和门户，打造了横向互联，纵向连接的企业驾驶舱，涵盖11个概览，包括市场营销，客户服务，成品库存，采购管理，产品生产，产品研发，财务管理，投资管理，人力资源，质量管理，安全环保等从集团到下属公司的管理人员只需点击鼠标，就可以看到他们各自的所有权利

通过双方的共同努力，桐昆在智能化转型方面取得了长足的进步，形成了从一根丝，一滴油到一块布的完整产业链布局。

当然，智能一直在路上在联想为桐昆制定的三阶段转型路径中，第一步是全球可见性，第二步是全球分析，第三步是全球智能徐彦辉说，这符合企业智能成熟度的标准体系目前，桐昆的全球可见性已经基本完成，现在正在构建全球可分析性和全球智能