日前，第三届中国企业管理案例论坛在清华大学举行清华大学经济管理学院副院长，创新，创业与战略系教授李姬珍，清华大学经济管理学院领导力与组织管理系教授，中国企业管理...

日前，第三届中国企业管理案例论坛在清华大学举行清华大学经济管理学院副院长，创新，创业与战略系教授李姬珍，清华大学经济管理学院领导力与组织管理系教授，中国企业管理案例中心主任郑小明，清华大学经济管理学院创新，创业与战略系教授李东红，哈佛商学院前高级副总裁，退休教授F·沃伦·麦克法兰等出席活动TCL首席运营官王成受邀出席论坛，分享TCL在产业升级转型方面的实践与思考

《TCL:中国制造业价值链攀升与产业升级之路》是本次论坛的主题案例之一，也是TCL系列的第一个案例TCL案例系列是中国工商管理案例中心2022年重点开发的项目，共四篇文章，分别从产业升级，TCL全球化，组织变革，领导力等方面描绘了TCL的发展路径本次论坛主要推广了产业升级的案例，教授和TCL管理层都对整个过程进行了深刻的剖析

以中国科技制造业的发展为背景和脉络，TCL产业升级案例首席创意教授李东红在论坛上分析了TCL是如何从一家消费电子企业起家的通过成立TCL华星和收购中环，形成TCL产业和TCL科技两大主体，布局智能终端，半导体显示，新能源光伏三大核心产业，成为具有全球竞争力的智能高科技产业集团

李东红教授详细分析了TCL不断进行产业升级的深层次原因:TCL价值链的上升和产业转型与国家制造业从低端走向高端的宏观背景密切相关通过自身的技术积累和对市场的敏锐洞察，是TCL成功企业转型的根本

创造华星:推动产业转型升级，打造企业核心竞争力。

从2004年开始，TCL开始从CRT向LCD转型，面板行业出现了日本，韩国，中国和中国台湾省中国大陆彩电行业正面临缺芯缺屏的局面因此，TCL决心抓住大陆液晶面板市场的增长机遇，紧跟国家新型显示器件发展战略，充分发挥之前在供应链上积累的液晶面板产能，吸纳一家面板厂的彩电市场份额，并于2009年决定启动TCL华星项目

李东红教授表示，开展TCL华星业务的决心不仅体现了TCL对市场机遇的洞察，也显示了企业领导层在企业转型中的果断。

收购中环:开辟新产业轨道，构建企业发展新曲线

TCL华星布局后，经过多年的发展，TCL已经从一个终端产品制造企业扩展到高科技制造业这两个行业的管理逻辑，管理方式，企业架构都有很大的不同为了实现可持续发展，TCL一直保持着探索新业务，构建企业发展新曲线的动力

2020年左右，新能源光伏处于上升周期，也是国家战略性新兴产业，其半导体技术也符合TCL的技术积累TCL随即收购了当时的天津中环集团，正式布局新能源光伏产业赛道

持续变革:注重自主创新，确保企业核心优势。

关于李东红教授等嘉宾对产业转型升级的认可，TCL科技首席运营官王成也从企业自身的角度进行了解读:由于管理层对更高目标的不断追求，变革的基因一直根植于TCL没有伟大的企业，只有时代的企业我们坚信，只有通过不断创新和自我突破，才能及时抓住机遇占领市场，保持企业的竞争优势，就像TCL华星和TCL中环一样，现在已经成为TCL逆势增长的核心动力

作为中国高技术制造业的领军企业，TCL一直坚持通过自主创新推动产业链升级，助力产业集群建设，巩固现有优势，持续向上游产业链攀升，为中国制造业的高质量发展贡献力量。

自主创新是实现产业升级的必由之路TCL在产业升级方面的成功实践意义重大，希望对中国科技制造业有借鉴和启示作用在案例分享环节的最后，李东红教授总结了TCL的产业升级实践