2023年春节第一天，李想发表了一封致全体员工的信，信中他回忆了自己在2022年获得四个第一并抛出四个指导方向，即理想使命，愿景，价值观和行为准则 作为李的创...

2023年春节第一天，李想发表了一封致全体员工的信，信中他回忆了自己在2022年获得四个第一并抛出四个指导方向，即理想使命，愿景，价值观和行为准则

作为李的创始人，董事长兼CEO，李想认为，只有不断提升认知，不断对抗惰性，才能真正掌控自己的命运对我自己来说，其实最可怕的是两件事第一是不知道，第二是不能现实

日前，李想接受《中国企业家》采访，期间分享了很多创业过程中的感悟和经验。

《中国企业家》提问:一般70%的公司在战略失败后都过不了这个坎你认为第一款产品失败后存活下来并触底反弹的原因是什么

李想解释一下:首先，我们能特别好地面对失败我们当时停掉SEV的时候，公司有1100名员工我花了很多天和他们每个人交流一个会议室不到100人，开了十几个会，给大家解释为什么停下来，包括在政策和规模上遇到了什么问题

我想每个人只要看到同样的问题都会做出同样的选择，所以当时很多员工都抹了眼泪，继续当李一个。

第二个和我自己有关我没有退路我失败后找不到工作，因为我从来没有为别人工作过当然，对于我们这样的创业者来说也是一件好事很多创业者给自己留了太多退路，其实已经成了问题