去年5月，中顺洁柔老板邓鼓励员工购买自己公司的股票，如果遭受损失，由自己全额赔偿，如果实现了收益，则归员工个人所有。 但高位增持的员工全部被套，邓随即兑现承诺...
去年5月，中顺洁柔老板邓鼓励员工购买自己公司的股票，如果遭受损失，由自己全额赔偿，如果实现了收益，则归员工个人所有。
但高位增持的员工全部被套，邓随即兑现承诺，宣布这2500多万元全部由自己买单这个年过七旬的企业家，从商40多年，知道自己要和员工同甘共苦
出身赤贫，从500元起步，逐渐成长为中国纸巾之王邓不愧为中国好老板
他7岁丧父，16岁辍学赶鸭子，20岁前去广州打工当邓钟颖28岁开始创业时，他没有任何先天资源其中一些只是他从自己的经历中学到的注重信誉，了解方圆，知道如何进退，关心他人
创业之路非常艰辛，甚至多次徘徊在不成功便成仁的边缘可是，邓的仗义和正直总能使他东山再起
1979年，邓向村里借了500元钱，承包了濒临倒闭的顺德镇纸厂主要生产水泥纸袋，第一批工人只有5个借来的钱很快就花光了，邓不得不独自出去经营一家商业补贴工厂月底，他付给每个工人两倍的工资他的慷慨和大胆使工人们坚定不移地追随他
一年后，这个即将破产的小厂起死回生，净收入近万元到1986年，工人数量从最初的5人增加到26人，月产销量超过2万个水泥纸袋
正当我的事业蒸蒸日上的时候，上帝和邓开了一个大玩笑一天晚上，工厂突然起火，所有新购买的设备，成品，原料都被大火吞噬，只剩下几个冒烟的厂房
邓在七年的创业工作付之一炬后，第一次感到绝望但作为大家的主心骨，他必须站得高，解决问题
第二天，他带着工人清理现场10天后，工厂又开始运转了
可是此时，邓面临两大难题，一是如何按时交货，二是资金链好事多磨，他积累的声誉使他能够渡过难关大客户得知工厂着火，表示可以延期发货上游供应商还告诉邓，可以先供应原材料，然后再延迟付款
生产链已经理顺，但资金缺口仍然较大这时他通过熟人认识了佛山一个姓姚的老板姚老板得知是邓后，二话不说就答应投资20万元入股，还说不赚钱就不用还了
但是，邓的态度很坚决:我不能让你赔钱我们将以三年为期限你是老板，我会为你工作，只拿工资工厂的所有利润都归你
有了这笔救命钱，邓的工厂得救了大火三个月后，它完成了一年的产值三年后，邓成功地实现了他对姚老板的承诺他感谢他的好意，后来给姚老板介绍了很多赚钱的机会
到1989年邓创办纸厂十周年时，已有100多名员工，产值过百万。
可以说，在仲英早期的职业生涯中，他信守承诺和忠于他人的品质使他每次都能在绝境中起死回生。
创业十年，邓在创业的死谷中茁壮成长，造纸厂进入稳步发展阶段。
到了90年代，伴随着改革开放的深入，他意识到生活用纸的需求会从generate出来，未来卫生纸会进入千家万户，成为日常必需品，这是一个巨大的市场这时，邓做出了一个惊人的决定——从工业用纸转向生活用纸
邓在生活用纸领域创立了自己的第一个品牌——洁柔通过完善销售奖励机制，允许经销商先销售后结算，洁柔一炮而红
面对市场供不应求的局面，有的员工建议大幅提价，有的建议低价收购，贴牌洁柔销售，有的则表示谁出价最高谁供货。
邓英—钟勉励大家:中顺洁柔绝不做砸自己牌子的事，绝不以次充好，绝不乱涨价，绝不搞特殊化每个人都会被平等对待信誉第一一直是邓的商业道德准则
到上世纪90年代末，洁柔在珠三角已是家喻户晓此时纸巾市场竞争加剧，广东江门李的维达集团靠为麦当劳生产餐巾纸迅速崛起总部位于许连捷的恒安国际于1998年在香港上市，引领资本市场
世纪之交，当其他企业都在开发新产品时，邓认为广大的中西部地区还没有养成使用纸巾的习惯，于是确定了立足广东，布局全国的扩张战略，先做规模，再努力使产品多样化。
2000年后，中顺洁柔已经在全国各地建立了基地，于是邓决定进军婴幼儿等功能性细分市场到2008年，它已经成为中国最大的生活用纸企业之一
2010年，中顺洁柔成功上市，随后击败印尼华商黄奕聪创立的金红叶纸业庆丰品牌，跻身行业前三并于2021年在纸画细分市场排名第一
疫情期间，人们非常重视健康生活，湿纸巾和洁面巾卖得很好中顺洁柔2020年实现双丰收，全年归母净利润突破9亿大关从2019年到2021年6月，公司股价涨幅超过3倍
2020年，邓的家族财富值也升至165亿元，在胡润百富榜上升73位，再次当选中山首富。
我的使命是让别人变得富有40多年来，邓始终把员工的利益放在心上他常常不懈怠自己知进退于圈子内外，以顶天立地的精神关怀人的经营原则
但中顺洁柔上市后，员工生活水平的提高并不仅限于薪酬福利作为公众公司，创始人和实际控制人，更应该关注资本市场的变化，关注企业价值的增长，关注股东的回报
翻阅上市以来的股份变动公告，实际控制人邓家一路增持，从未减持即使股价在一年半的时间里翻了三倍，邓也从未在历史最高峰时卖出过任何股票
中顺洁柔上市以来分红10次，累计分红6.04亿元，位居a股行业前列可以说是对得起股东了
日前，基于对公司未来发展的信心，邓倡议员工购买自己公司的股票，员工们纷纷响应282名员工提议增持中顺洁柔120.87万股，买入均价33.04元/股，总金额3993.03万元
邓曾说，中国需要强有力的企业家带领公司员工成为千万富翁和亿万富翁这不是靠种地就能做到的，要靠格局的改善
他口中的所谓格局，可能就是通过资本增值，实现员工财富和企业同步增长但这次中哥失误了，资本市场瞬息万变，所有买股票的员工都被套住了，亏损近70%
邓信守承诺，自掏腰包给282名员工发了2545.78万元40多年来，邓钟颖始终没有忘记守信用，爱民的本色
市场瞬息万变，商业竞争也在变化从2022年开始，generate对纸张的巨大需求，被疫情反复影响，很快被打回原形，2021年以来，原材料价格大幅上涨，生活用纸企业业绩快速承压
2021年，中顺洁柔，恒安国际，维达国际生活用纸利润均出现下滑，股价大幅下跌其中，中顺洁柔净利润回撤35.85%，至5.81亿元，今年一季度，成本压力凸显在营收下滑10%的背景下，净利润下滑50.82%，仅收获1.33亿元
2021年4月，在公司股价处于历史巅峰的时候，70岁的邓正式辞去董事长一职，声名鹊起，并迅速隐退。
不仅创根退休了，他的儿子邓冠标也辞去了总经理的职务他是银行业高管的空降兵，年仅42岁的刘鹏成为中顺洁柔新任董事长
从跨界的财务高管到中顺洁柔的董事长兼总裁，中顺洁柔更彻底的去家族化也可以看出邓推进公司现代治理的坚定决心希望资本市场实现员工共同富裕的目标失败了，但他做到了自己所说的，没有给员工造成任何损失
在企业发展的新时代，他可能也看到了自己的不足，促使他将公司的重担委托给年轻的跨行业少帅。
从某种角度来说，这也是对企业，对员工，对社会负责的一种表现。
放弃
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