在人才强国的时代脉搏中，在“人才资源是第一资源”的理念下，星图金融不做专业人才的“搬运工”，而是致力于成为专业人才的“生产者”:一方面，加大外部引进，广纳天下英...

在人才强国的时代脉搏中，在“人才资源是第一资源”的理念下，星图金融不做专业人才的“搬运工”，而是致力于成为专业人才的“生产者”:一方面，加大外部引进，广纳天下英才而用之；另一方面，搭建人才“生产线”，基于长期人才体系建设形成的系统性培养模式，形成强大的内部人才梯队……深谙人才战略经营之道的星图金融，在“人”的问题上下足功夫，打好“引育用留”组合拳，自然是人才济济，藏龙卧虎。

广纳天下英才而用之

作为一家金融科技企业，人才一直是星图金融最重要的战略资源。星图金融HR透露，星图金融HR团队的最重要工作之一就是进行人才梯队建设，建立灵活的多维发展通道，通过外招和内培，打造S80、E85、A90、1200等多个梯队，培养大量年轻的事业部总经理、总监、团队经理和专家极客。

尤其是1200工程这一特色的管培生项目，星图金融每年都要引进大量来自美国、欧洲名校以及国内顶尖的985高校的硕士、博士，确保面向未来的人才竞争力和人才储备。“对领军型的高端人才永远敞开怀抱，在资源投入上‘不设上限’”，管理层的话彰显了星图金融在人才队伍建设的远见卓识。

目前，星图金融诸多员工拥有海外留学或工作经历。他们大多毕业于美国、英国、德国、法国等全球知名高校，曾服务于高通、IBM、华为、腾讯、百度、阿里、FICO、Capital One、埃森哲、花旗、渣打等国际一流科技、财经、金融公司。

且星图金融高度关注专业队伍的建立和关键岗位的配置与设置，各层管理者应通过各自工作实现不同等级的人力管理目标:基层管理者要让员工有成就感、有干劲；中层管理者还应让系统更有效率；高级管理者实现如上目标的基础上，要让企业有前途。星图金融兼容并包的企业文化、激发活力的“赛马制”、足以施展拳脚的大平台等，都成为天下英才的成长沃土。

搭建人才“生产线”

有人说:“21世纪最贵的是什么？人才培养能力最贵！”

星图金融被认为是南京乃至江苏“人才高地”的一家企业，主要因其拥有长期深耕人才培养的传统。譬如，针对公司多元化业态的特点，星图金融鼓励管培生在前两年扎根本航道，夯实本领，在此基础上提供多航道轮岗机会，帮助他们打开跨航道全局视野，从而打造面向未来的综合性人才，不但有专业技能和知识储备，且基本上都是能多元开花的选手。

值得一提的是，星图金融搭建了一套人才“生产线”，采用总裁、高管亲自带教管培生的方式，让“专才”带出更多“专才”。星图金融HR表示，这带来两大利好:第一，人才“生产线”既带来了规模效应，也不断增强了系统韧性，以适应金融业务的规模属性和复杂属性。第二，建立知识系统，构建智慧组织，激活知识型员工个体。且通过线下+线上的双模式培训体系，人才的“生产”效率也得到了更快的提升。条条大路皆通“才”，每一位经过重重培训锻造的星图金融人，怎能不专业？

一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。作为推动企业发展的重要引擎，如何驱动员工“跑”得更快、更远、更持久，进而带动企业腾飞，这是需要智慧的。作为一家以人才为导向的公司，星图金融显然已经具备了这样一种智慧。通过创新人才战略、完善培训体系、优化服务时效，星图金融打造出一批批高质量的专业人才，将“科技使金融更简单”的美好期盼带进了现实。